Блог HR-ПРАКТИКА

Описания авторских методик и инструментов для руководителей и HR-специалистов, кейсы, мнения, обзоры, рекомендации, оригинальные решения задач управления персоналом, полезные материалы для соискателей и работников

Профессиональные стандарты — знать и не бояться

Профессиональные стандарты

Что такое профессиональный стандарт Ответ на этот вопрос дает Трудовой кодекс, статья 195.1. «Профессиональный стандарт — характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции». В реальном мире профессиональный стандарт существует как  составленный по определенной форме документ, в котором на разных уровнях детализации описаны трудовые функции работников, занятых определенной […]

Подробнее

Расчет численности отдела персонала — антикейс

Расчет численности как редкая компетенция. Умение самостоятельно определить должностной состав подразделения и рассчитать численность персонала — исключительно редкая компетенция у руководителей всех уровней и специализаций. Принимать, увольнять, оценивать и мотивировать сотрудников готовы все, а рассчитать трудозатраты и определить соответствующие объему работы ресурсы могут немногие. Способностью критически относиться к жалобам подчиненных на то, что «людей не […]

Подробнее

Зарплатный калькулятор против обзора зарплат Superjob

Зарплатный калькулятор vs зарплатный обзор Superjob

В какую сумму оценить свою квалификацию и какой ожидаемый размер вознаграждения указать в резюме? Как сориентироваться в текущей ситуации на рынке труда и подготовить предложение, которое будет интересно соискателям? Ответы на эти вопросы можно получить из обзоров рынка труда, публикуемых на сайтах для поиска работы. Но есть инструмент, с помощью которого вы можете оперативно корректировать […]

Подробнее

Кейс про подбор персонала — почему рекрутеры не приглашают подходящих соискателей

Кейс про подбор персонала

Подбор персонала — непростой процесс, логика принятия решений в котором не всегда понятна соискателю. В кейсе на примере из практики подбора персонала демонстрируется причина, по которой соискатели не получают приглашения на интервью даже тогда, когда их знания, навыки и опыт соответствуют требованиям в описании вакансии. В этом кейсе причиной «невнимания» рекрутеров к резюме соискателей является […]

Подробнее

Подбор персонала в hh.ru — видеозапись работы рекрутера в реальном времени

Видеозапись сделана на сайте hh.ru во время работы над проектом по подбору персонала. Она иллюстрирует технологию работы рекрутера с лентой резюме, описанную в ранее опубликованных статьях 5 основных способов поиска персонала без HR-ов и рекрутеров и Трудозатраты и себестоимость подбора персонала. Ни в коей мере не призываю считать демонстрируемую скорость работы безоговорочным примером для подражания […]

Подробнее

Подбор персонала в социальных сетях — личный опыт

Поиск персонала в социальных сетях

Как искать персонал в социальных сетях Использовать социальные сети для поиска персонала можно по-разному. Можно искать в сети аккаунты потенциальных кандидатов напрямую или выходить на них через списки контактов и друзей, можно рассылать объявление о найме тем, кого оно может заинтересовать, и тем, кто может рекомендовать своих коллег или знакомых, можно рассылать описания вакансий с просьбами […]

Подробнее

Консультация по трудовому праву — «вредный совет» про ежегодный отпуск.

  Консультация по трудовому праву или «вредный совет»? В отношениях «работник-работодатель» всегда присутствует конфликт интересов. Работник хочет работать поменьше и зарабатывать побольше, интересы работодателя прямо противоположны, чтобы ни говорили поклонники теорий вовлеченности и лояльности HR-бренду. Но если какая-нибудь из сторон трудовых отношений начинает чрезмерно активно тянуть одеяло на себя, все заканчивается конфликтом и увольнением. Так […]

Подробнее

Оценка персонала — кого и зачем оценивать

Оценка персонала

Кого оценивать Нанимая персонал,  мы оцениваем соискателей, для решения задач управления персоналом — оцениваем сотрудников. Всегда нужно помнить о том, что способы оценки первых и вторых кардинально отличаются, механизм оценки универсален —  тот, кто оценивает, принимает решение на основе имеющегося опыта  — того, что он видел, слышал или чувствовал. Таких «вещественных доказательств» может быть больше […]

Подробнее

Бывает ли объективной оценка компетенций

Компетенции

Кто первым оценил  компетенции Думаю, это был первобытный человек, который сказал про своего сородича «Вау, да он крутой охотник!». Он мог и другое сказать,  сути это не меняет. Компетенции появились в тот самый момент, когда один человек оценил способности или качества другого справляться с какой-то ролью в обществе. Мы постоянно оцениваем окружающих нас людей, не […]

Подробнее

Зарплатный калькулятор — 3 правила сбора данных.

Зарплатный калькулятор - данные для расчета

Продолжение про Зарплатный калькулятор. Про то, по каким алгоритмам  Зарплатный калькулятор обрабатывает данные о заработных платах, я уже писал в прошлой статье. Серьезных замечаний и предложений по изменению алгоритмов не поступало, двигаемся дальше. В этой статье, как обещал, расскажу о том, как корректно собрать данные для расчета среднерыночной заработной платы для должности. В следующих публикациях […]

Подробнее

Зарплатный калькулятор — скачиваем и пробуем.

Бесплатный зарплатный калькулятор

Что может Зарплатный калькулятор? Основной функцией Зарплатного калькулятора  является расчет среднерыночного размера заработной платы. В этой статье описываются алгоритмы, с использованием которых проводится расчет, и приводится пример применения Зарплатного калькулятора для расчета заработной платы реальной должности. Почему сложно рассчитывать среднюю заработную плату. Первое, с чем столкнется любой, кто попытается  «измерить заработную плату», это неоднородность и […]

Подробнее

Зарплатный калькулятор — описание.

Зарплатный калькулятор

Кому нужен Зарплатный калькулятор. Специалисту службы управления персоналом — для того, чтобы обосновывать оптимальный размер заработной платы сотрудников и вакантных должностей в компании. Линейному руководителю — для того, чтобы спокойно реагировать на заявления «У нас самые низкие зарплаты!» и «Если не повысить заработную плату, то все разбегутся!». Соискателю — для того, чтобы иметь возможность аргументированно […]

Подробнее

Кто запретил зарплатомер

запрет на измерение заработной платы

Не ищите зарплатомер Вводить слово «зарплатомер» в поисковики, надеясь найти онлайн-калькулятор, который может «мерять зарплату» — бессмысленная трата времени. Инструмента для измерения заработной платы по этому запросу вы не найдете. В топе находится страница http://www.zarplatomer.ru/ — ежемесячный обзор заработных плат от портала Superjob. Пройдя по другим ссылкам со словом «зарплатомер», вы в лучшем случае найдете инструмент, […]

Подробнее

Основы менеджмента

Основы менеджмента

Авторы: Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Это самый популярный учебник по менеджменту, который издается и переиздается более 20 лет. Первая, и, пожалуй, самая серьезная книжка по менеджменту, которую я прочитал. Вряд ли в другой учебной литературе вы найдете что-то новое по сравнению с тем, что есть в этой книге. Для того, чтобы получить отличную теоретическую […]

Подробнее

Технология успеха

Технология успеха

Авторы E.В. Ксенчук, М.К. Киянова Не знаю, можно ли найти эту книжку в интернете. Честно, это самая лучшая книга по менеджменту и управлению персоналом. В свое время я прочитал их очень много, включая толстенный академический учебник «Основы менеджмента». Но меня поразило, что в 180 страниц этой книжки уместилось абсолютно все, что нужно знать о менеджменте. […]

Подробнее

Путь к согласию, или Переговоры без поражения

Принципиальные переговоры

Авторы: Роджер Фишер и Уилльям Юри Очень люблю эту книжку. Она как букварь для обучения ведению переговоров. Сколько бы авторов не заявляли о своих суперметодиках ведения переговоров, никто из них в этой сфере Америку не открыл. Все, что написано в этой книжке, по-прежнему актуально и действенно. Почитайте, и любой тренинг по переговорам не станет для […]

Подробнее

Неречевая коммуникация: техники и инструменты, ограничения и возможности.

Тренинги и неречевая коммуникация. Невозможно сосчитать количество учебных программ и тренингов по обучению техникам речевой коммуникации. Они охватывают практически все, что касается работы и личной жизни  — продажи и переговоры, управление персоналом и воспитание детей, личные отношения и публичные выступления. Что, как, кому и зачем говорить, как преодолевать возражения и как задавать вопросы, как выражать […]

Подробнее

18 самых полезных техник из психологических тренингов

Техники

Про что эта статья? Про элементарные психологические техники, которыми нужно владеть для того, чтобы уверенно справляться с эмоциями и агрессией. Про техники, позволяющие защититься от оскорблений и «сохранить лицо», не отвечая собеседнику ответной агрессией. Почему в тренинг по переговорам, продажам или управлению персоналом стоит включать освоение этих техник? Как правило, тренинг, посвященный переговорам, продажам или […]

Подробнее

Корпоративная культура: миссия и ценности

Миссия и ценности

Что такое корпоративная культура Яндекс выдает 7 миллионов ответов на это вопрос. Сложно даже представить, сколько существует публикаций и исследований по этой теме. Существуют десятки определений понятия «корпоративная культура». В одной из статей, посвященной формулированию общего понятия корпоративной культуры на основе контент-анализа встречающихся у разных авторов определений, я вычитал следующее: «Корпоративную культуру можно определить как комплекс […]

Подробнее

Подбор домашнего персонала и найм персонального водителя — есть ли разница.

Персональный водитель

Почему подбор домашнего персонала не отличается от подбора персональных водителей и ассистентов. Существуют специфические задачи найма персонала, в которых содержание работы и предъявляемые требования не являются общепринятыми, а определяются субъективными ожиданиями, представлениями и предпочтениями нанимателя. К этой категории задач относится найм персональных помощников, персональных водителей, нянь, гувернанток и т.п. Успех решения таких задач зависит от […]

Подробнее

Как рассчитать трудозатраты службы персонала

HR calculator

Что такое калькулятор трудозатрат службы персонала Это несложная таблица в MS Excel, которая позволяет рассчитывать трудозатраты специалиста по управлению персоналом или службы персонала в целом. Калькулятор был разработан  для предприятия,  руководитель которого был крайне недоволен тем, что два сотрудника службы персонала, работающие в компании около трех месяцев и имеющие в работе чуть менее  60 вакансий […]

Подробнее

Кейс: как за 3 месяца уволить 400 сотрудников без сокращений

Введение. В кейсе описан опыт решения задачи сокращения численности ныне действующего предприятия за счет 60-70%-ного снижения размера заработной платы без очевидных нарушений работодателем трудового законодательства. В кейсе есть два момента, которые могут вызывать сомнения в реальности описанных событий у специалистов по трудовому праву. Подтверждаю — история, описанная в кейсе, полностью соответствует действительности, действия работодателя не оспаривались, […]

Подробнее

Подбор персонала: 5 основных способов поиска персонала без HR-ов и рекрутеров

5 способов поиска персонала

Подбор персонала без привлечения специалистов — реально ли это? Вполне. Подбор персонала не сложнее, чем использование поиска яндекса и гугла или интернет-шоппинг. То, что на поиске и подборе персонала специализируется множество компаний и специально обученных людей, вовсе не означает, что эту работу нельзя выполнить самостоятельно. Эта статья для тех, кто готов самостоятельно и качественно выполнять […]

Подробнее

Подбор персонала: эволюция впечатлений от покупок на рынке труда.

Подбор персонала и ошибки выбора

Простые ошибки при найме. Из немалого числа ошибок, совершаемых при найме сотрудников, и влияющих на последующую эволюцию впечатлений от «покупки», мы сегодня рассмотрим те, влияние которых на принятия решения о найме поддается простому объяснению в рамках процесса купли-продажи. О других критичных ошибках напишу позже – такая тема, как подбор персонала, не терпит спешки. Логика выбора […]

Подробнее

Про анкеты для подбора персонала

Анкета для подбора персонала

Когда без анкет не обойтись Не все соискатели соглашаются тратить время на заполнение анкет, предлагая свое резюме  в качестве источника исчерпывающей информации. Те не менее при массовом подборе всегда есть необходимость собирать, обрабатывать и хранить информацию о соискателях в том формате, который удобен работодателю. Для чего нужны анкеты или почему недостаточно резюме Ограничение обсуждения деталями резюме […]

Подробнее
Заказать звонок

*Обязательное поле

×